Gute Entwicklung.

Lösungen für die Personal- und Organisationsentwicklung

Innovation und Wandlungsfähigkeit

Unsere Herangehensweise

Ist-Analyse & Prozessbegleitung

Wir verstehen uns als Prozessbegleiter, beginnen stets mit einer fundierten Auftragsklärung und stehen Ihnen bis zur erfolgreichen Umsetzung zur Seite.
Unsere Leistungen für Ihren Bedarf: Moderation, Durchführung von Workshops, Coaching, Einsatz von Analyseinstrumenten etc.
Unsere Bestandsaufnahme Ihrer Personalentwicklung (Unternehmens-Check) bietet eine Verzahnung mit Ihrer Unternehmensstrategie.
Wir unterstützen Sie dabei, passende Handlungsfelder Ihres Kompetenzmanagements abzuleiten und Prioritäten zu setzen.

Führungskräfte- und Teamentwicklung

Ob Nachwuchs- oder erfahrene Führungskräfte: Wir geben Impulse für Ihre zeitgemäße Führungsarbeit und bauen Führungskompetenzen aus.
Wir helfen, Potenzialträger zu erkennen und weiterzuentwickeln.
Wir unterstützen bei der Entwicklung eines gemeinsamen Führungsverständnisses.
Wir setzen Impulse für die Teamentwicklung und -performance und unterstützen bei der Bearbeitung von Konflikten.

Assessment-Center und Development-Center

Nutzen Sie unsere Kompetenz für die Entwicklung und Durchführung simulationsorientierter Auswahlverfahren

Assessment-Center

Zugeschnitten auf Ihr Unternehmen begleiten wir Ihren Prozess der Personalauswahl Mittels einer Anforderungsanalyse entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen eine passende Kompetenz-Matrix und konzipieren ein Auswahlverfahren, welches aus einem Methoden-Mix und verschiedenen Aufgabenmodulen besteht.

Sind die Verfahren einmal erstellt, können diese mehrfach eingesetzt werden, durch uns moderiert und professionell durchgeführt werden, bis hin zu Feedbackgesprächen und Ergebnisberichten.

Mit dem Assessment-Center wird Ihnen ein simulationsorientiertes Personalauswahlverfahren zur Verfügung gestellt. Diese eignungsdiagnostische Methode bietet diverse Module für realitätsnahe Simulationen wichtiger beruflicher Anforderungen, so dass die individuellen Stärken und Potenziale der Teilnehmer durch möglichst objektive Beobachtung direkt erfasst werden und ein genaues Bild der Eignung und der Entwicklungschancen entsteht.

Der Fokus eines AC-Verfahrens liegt stets auf der Persönlichkeit des Kandidaten.. Persönliche Fähigkeiten, wie analytisches Denken, Kommunikationsfähigkeit, Organisationstalent, Entscheidungsfreude, Durchsetzungsstärke sowie Konflikt- und Teamfähigkeit sind Beispiele für Schlüsselkompetenzen.

Development Center (DC)

Hier handelt es sich im Unterschied zum Assessmentcenter (AC) um ein Entwicklungsinstrument für Mitarbeiter im Unternehmen für die eine weitere Förderung geplant wird. Ähnlich wie beim Assessment Center ist es ein multimodales Verfahren, d. h. es werden mehrere Methoden kombiniert, um spezifische Kompetenzen oder eher Potenziale, die für eine zukünftige berufliche Tätigkeit relevant sind, möglichst objektiv zu erfassen.
Ein wichtiges Element im Development Center besteht in der Möglichkeit, im Anschluss an durchgeführte Übungen, die individuellen Stärken und Entwicklungsmöglichkeiten selbst zu reflektieren und Feedback aus unterschiedlichen Perspektiven zu erhalten. Das Feedback bietet eine gute Orientierungshilfe zur Auseinandersetzung mit der eigenen beruflichen Zielsetzung. Zudem gibt das Development Center Impulse für die Ableitung von zielgerichteten Fördermaßnahmen zur Vorbereitung auf die zukünftige Zielposition.

Auf dieser Basis werden Seminare, Trainings und Zertifizierungen zu diversen Themen empfohlen.

Unsere Leistungen

• Entwicklung maßgeschneiderter AC-Verfahren für Ihr Unternehmen
• Beobachterschulung für Ihre Führungskräfte
• Moderation und Durchführung der AC
• Auswertung und Feedback an die Teilnehmer und Auftraggeber

Anwendungsfelder in der Personalgewinnung

Auswahl externer Bewerber:

Die klassischen Methoden sind mit erheblichen Risiken einer Fehlbesetzung verbunden. Durch Fehlentscheidungen können hohe Kosten entstehen. Die Durchführung eines ACs hilft, die Risiken zu minimieren.

Auswahl interner Bewerber:

Häufig gibt es einen größeren Pool von möglichen Kandidaten im Unternehmen. Durch die Durchführung eines ACs wird die Auswahl für alle Beteiligten transparent gemacht. Darüber hinaus signalisiert das Unternehmen, dass es sich um Chancengleichheit bemüht.

Auswahl von Potenzialträgern:

Planen Sie spezielle Personalentwicklungsprogramme?
So kann ein Assessment Center / Development-Center Sie bei der Auswahl der dafür geeigneten Mitarbeiter unterstützen.

Personalabbau, Turnaround und Sanierung

„Das letzte Mittel professionell handhaben“

Mitarbeiter zu entlassen, ist keine angenehme Aufgabe. Es ist auch keine, mit der man zum „Manager des Jahres“ gekürt wird; dennoch gibt es Mittel und Wege, diese Maßnahmen mit Offenheit, Ehrlichkeit und Anstand durch zu führen:

Outplacement

– bezeichnet eine professionelle Hilfe zur beruflichen Neuorientierung, wobei der Mitarbeiter bis zum Abschluss eines neuen Arbeitsvertrages begleitet wird. Auch eine erfolgreiche Existenzgründung kann dabei das Ziel sein.

– trägt dazu bei, dass Unternehmen sich auf faire Art und Weise von ihren Mitarbeitern trennen. Gleichzeitig erhalten Mitarbeiter neue berufliche Perspektiven.

– dient der Reputation des Unternehmens. Wer sich mit einem kompakten Unterstützungsprogramm von seinen Mitarbeitern trennt, signalisiert auch den bleibenden Mitarbeitern Wertschätzung. Dies ist förderlich für die Mitarbeitermotivation und stärkt auch die Mitarbeiterbindung. Während sich bei Kunden und Lieferanten die klassische Kündigung, durchaus negativ auswirken kann, wenn der Mitarbeiter lange genug bekannt war, wird Outplacement eher für positive Schlagzeilen sorgen. Mit einem Blick auf die Entwicklungen am Arbeitsmarkt und die geringer werdenden Potenziale an Fach- und Führungskräften, ist es für Unternehmer zu einer zentralen Überlebensfrage geworden, als attraktiver Arbeitgeber am Markt bekannt zu sein. Faire Trennungen gehören zum “guten Ton” und steigern den Wert der Arbeitgebermarke. Schließlich kommen für Unternehmen auch wieder die Zeiten, in denen sie auf neue Mitarbeiter angewiesen sind.

– vermeidet und verringert juristische Streitigkeiten. Sofern ehemalige Mitarbeiter einen Jobwechsel abgefedert und konstruktiv erleben, profitieren davon auch die Arbeitgeber. Der Schock über einen Arbeitsplatzverlust fällt deutlich weniger schmerzhaft aus, wenn begleitend zur Kündigung eine Outplacementberatung eingeschaltet wird, die dem Mitarbeiter Perspektiven aufzeigt, die Chance auf einen passenden neuen Job verdeutlicht und ihm vor allem signalisiert, dass er nicht im Stich gelassen wird. Gerade Mitarbeiter im Mittelstand erleben eine hohe persönliche Enttäuschung über eine Kündigung, da bei kleineren Arbeitgebern eine stärkere Bindung aufgrund der familiären Atmosphäre im Unternehmen besteht. Durch die – mittels Outplacement – entschärfte Kündigungssituation, lassen sich juristische Auseinandersetzungen viel eher vermeiden. Unternehmen, die ein Outplacement-Angebot in eine Aufhebungsvereinbarung aufnehmen, zeigen ihrem Mitarbeiter einen konstruktiven Weg auf.

– wie läuft es ab? Outplacement bietet professionelle Unterstützung in der beruflichen Neuorientierung von Mitarbeitern, die entlassen werden müssen. Dabei moderieren Outplacementberater den Trennungsprozess zwischen Arbeitgeber und Mitarbeiter und suchen einen sinnvollen Weg für beide Seiten. Dazu gehört auch, dass sie schon im Vorfeld einer Trennung den Arbeitgeber unterstützen und zum Beispiel das Kündigungsgespräch und – gemeinsam mit internen oder externen Arbeitsrechtlern – faire Trennungsvereinbarungen vorbereiten.
Die Beratung ist unterteilt in diverse Phasen, die den Kandidaten systematisch in eine passende neue Position führt und nachhaltig seine Karriere entwickelt.

Kurzüberblick der Outplacement Phasen

5. Gezielte Suche

• Potenzial des verdeckten Arbeitsmarktes ausschöpfen
• Attraktive Optionen gezielt verfolgen
• Strategie und Selbstvermarktung optimieren
• Netzwerke professionell nutzen und vertiefen
• Kontaktierung von branchenspezifischen Personalberatern und Multiplikatoren

6. Evaluation und Entscheidung

• Erfolg in Bewerbungsgesprächen steigern
• Verhandlungen effizient und professionell führen
• Angebote auswerten und Entscheidung treffen
• Punktlandung zum Neustart

7. Karriere entwickeln

• Erfahrungen aus der Beratung umsetzen
• Langfristige Verantwortung für die Karriere übernehmen
• Gewünschte Ziele erreichen

Nach besonderer Absprache:
Unterstützungsangebot während der ersten 100 Tage in der neuen Position.

Coaching und Training

Persönliche Weiterentwicklung für Einzelpersonen

Persönlichkeitsentwicklung, die zu Ihnen passt.

Sie befinden sich an einem Wendepunkt in Ihrem Leben? Sie möchten gerne etwas verändern; eine neue Richtung einschlagen?
Da die Themen sehr individuell sind, bieten wir Ihnen gerne an, zu einem ersten kostenlosen Kennenlern-Gespräch zu uns zu kommen.
Wir stellen Ihnen unser Coaching-Konzept vor, welches wir auf Ihre ganz persönlichen Themen abstimmen. Erst wenn Sie den Eindruck haben, dass wir gut zusammen arbeiten können und Lösungen finden, beginnen wir das gemeinsame Coaching über einen vereinbarten Zeitraum und natürlich zu vereinbarten Konditionen – sowohl zeitlich als auch finanziell.

Hier finden Sie alle Angebote auf einem Blick: